甲州市議会 2020-06-17 06月17日－03号
意識を高めることにより、働く意欲が向上し、職場への定着率も上がるでしょう。人口が進む中、地域のまちづくりに女性の意欲や能力を生かすことは、様々な課題を抱える地域社会にとって有益であり、また、様々な分野での実践的な活動を通して女性自身の成長が図られるといった双方向の効果をもたらします。
意識を高めることにより、働く意欲が向上し、職場への定着率も上がるでしょう。人口が進む中、地域のまちづくりに女性の意欲や能力を生かすことは、様々な課題を抱える地域社会にとって有益であり、また、様々な分野での実践的な活動を通して女性自身の成長が図られるといった双方向の効果をもたらします。
ここでは、学習方法ごとの平均学習定着率の違いが示されています。効率よく学習したいなら、やみくもに丸暗記するのではなく、能動的、実践的な方法を積極的に取り入れるのが有効です。 ラーニングピラミッドを見ると、単に講義を受けているだけでは、学習定着率が5％と低く、覚えたことをほかの人に教えると、学習定着率が90％になります。
先ほどいただいた答弁の中でも、公立、私立での離職率の差が処遇による定着率の差となっているようです。総務省の調査などにおいても、若者が良質な賃金や安定性、やりがい等の点での労働環境を求めて、東京などの大都市圏へ流出する傾向があるようです。 甲斐市は、幸いにも現在のところ人口が少しずつながら増えております。
こういうこともしながらやれば必ず定着率は高まるし、いい人もたくさん集まってくると思います。それから就学援助金やなんかの問題、こういうものも維持していくということで、甲府市の病院というのは、今は厳しいかもしれないけれども、ＲＩ検査問題も解決しているし、今後の問題をちゃんと見つめれば変な状態にならないで済む。その辺のところをぜひ頑張っていただきたいと思います。
問題は、ここのところで注意しなきゃいけないのは、この定着率の問題であろうかなとこんなふうにも思います。医師の定着率とか、看護師の定着率、この辺が一つの課題に上がるのではないかなとこんなふうに思います。 それから、准看護師数においては逆に言えば、前年が11人で本年が10人ということで、この准看護師においては１名減少の状況です。
市内のある社会福祉法人に就労移行支援の取り組みや実態を聞きましたけれども、ここでは頑張って就職をさせており、定着率がいい。経済的な面では運営にはいつも苦慮しておりますと、市は、安心相談センターを通じてよくやってくれているとのことでした。 そこで、市と各就労支援事務所との関連で、どんな影響があるのかないのか、これに対して市はどのような支援、援助をしているのか伺いたいと思います。
そういった問題があって、やはり定着率が高く意識が高いのに、でも、裾野は、ほとんどがそういった使い捨て、ごみを買ってしまうというケースがある。そういった点をこれからどうしていくかというのがテーマだと思うんです。
看護師さんを結構頑張って採用していただいていますけれども、この前聞いたところと今度の定着率つまり離職率はどうなのか。新人の方と今までの方々の差が結構あるというお話を聞きました。
内容はグラウンドの芝生の育成、定着率を向上させるため、芝張り及び初期養生を最適期である４月以降に実施するためのものです。芝生の養生管理等委託料1,161万円、芝張り等の工事請負費4,268万4,000円を繰り越しております。
繰り越しの理由は、本栖スポーツセンター整備事業において、当初の計画では平成28年３月末日までに竣工を目指しておりましたが、芝生の育成、芝生の定着率を向上させるためには、芝張り及び芝生の初期養生に関して慎重に行うべきであり、芝張りの最適期であります４月以降に施工し、養生することが最も有効であると判断させていただいたためでございます。
なお、同様の事例における施設職員としての定着率は、ほぼ100％と聞いております。 以上です。 ○議長（森本由美子君） これより小林恵理子議員の再質問を許します。 小林恵理子議員。 ◆１８番（小林恵理子君） 私としては、基本的に公の施設の管理運営は、市内に受ける団体がいなければ、また別かもしれませんけれども、市内に受ける団体があれば、やはり市内のほうを優先すべきではないかというふうに考えています。
このような努力が、近隣市町村に比べ、若者世代の定着率の向上に一定の役割を果たすとともに、人口減少に歯どめをかけてきた大きな要因だと考えます。 そこで、コンセプトⅢ「育みます やさしさと元気なまち」の中、子育て支援について、現在、夫婦共稼ぎが定着している現状を踏まえ、放課後の子供たちを守り、働くお母さんをバックアップする学童保育の充実がさらに求められています。
そこで看護部長さんにお聞きしたいんだけれども、現在の市立甲府病院の離職率・定着率というのはどうなのか、全国平均、山梨県平均から見てどうなんでしょうか。
自主防災組織の機能低下の多くの原因は、その母体になる自治会、コミュニティにおける問題に起因しているとともに、組織のメンバーの入れかわりが多く、定着率の悪さも原因と思いますが、その対策としての見解をお伺いします。 次に、自主防災組織が活性化しない原因の１つに、組織が比較的小規模であり、人的・物的資源の不足等が考えられます。
その後、若者の定着率を見ると、保育園がなくなってからは大変少ないなと感じられます。今、富浜、初狩、廃園の話も出ておりますが、まず地元の人たちと、これは話し合うべきではないのでしょうか。東部、下和田へ統合の保育園を持っていっても、これは父兄のまず便利なこと、通勤に便利なことを考えるのだと思います。上野原市は、公立を４つに統廃合いたしました。巌に１つ保育園ができます。
今後、就農者の定着率を上げるためには、きめ細やかなソフトの面での対策として、例えば農業指導、あるいは地域でのつながり、あるいは仲間意識を醸成させるようなこと、これもぜひ進めていただきたいというふうに要望いたします。 また、６次産業化の促進についてですが、山梨県主導開発加工品として挙げているものに、企業開発品の１０品目と個人グループの開発品として７品目があります。
いずれにいたしましても、県立桂高等学校の跡地に看護系大学を誘致することは、長期総合計画に位置づけられた学生人口の拡大や山梨県の大きな課題となっている、看護師の養成と地元定着率の向上に資するものであり、本市の発展に必要不可欠な要素であります。 今後、看護系大学等の誘致実現に向け、突発的な外的困難要因が生じた場合にも、その解決に最高最善を尽くしてまいりますので、ご理解とご協力をお願いを申し上げます。
その過程においては、本市の長期総合計画に位置づけられた学生人口の拡大や、山梨県の大きな課題となっている看護師の養成と地元定着率の向上に資するか、また、市政運営、特に財政負担への影響はどの程度かの３点を重点項目として思慮する中、本市の財政的リスクが最小限に抑えられ、地域に必要な大学を設置できる誘致方式が最適解であるとしたものであります。
ですから、今後ともぜひとも定着率をよくして、新たな人材を確保すると、その意味で今始まっている保育所とか看護師さんへの手厚い対応というのを今後ともぜひ心がけていただければと思います。それは要望としておきます。 それで、先ほどちょっとお話がありましたけど、数値を見ると、救急をせっかくやっているんですけど、この間の輪番制じゃない一般救急のほうですね。
また、平成24年度からは、若い世代の就農意欲を高め、就農後の定着率を上げるため、国により原則45歳未満の新規就農者に対して年150万円の青年就農給付金、これは最長５年の支援が予定されております。これらの対策としまして、本市といたしましても今議会に５人の新規就農支援の予算を計上しているところであります。